Metody zwinne zmieniają sposób, w jaki pracujemy. Scrum, Kanban i inne metody zwinne dominują obecnie w niektórych branżach i działach.
Dostarczając unikalne rozwiązania papiernicze dla zwinnych zespołów projektowych, Agile Stationery tworzy i dostarcza wysokiej jakości produkty, aby zapewnić, że procesy zwinne przebiegają tak płynnie, jak to tylko możliwe.
Hotbox spotkał się z założycielami firmy, Simonem i Deviką, aby omówić cele, plany i nadchodzącą współpracę z Hotbox.
P: Od czego zaczęliście i co skłoniło was do stworzenia Agile Stationery?
Agile Stationery: Oboje mamy duże doświadczenie w pracy nad projektami. Simon był zanurzony w scenariuszach pracy Agile, Scrum i Kanban. Devika stosowała bardziej konwencjonalne metody, takie jak PRINCE2 i doświadczyła problemów, które metody zwinne starają się rozwiązać.
W intensywnych, wysoce produktywnych środowiskach pracy fizyczne artykuły papiernicze, a nie rozwiązania IT, wydawały się najlepszym sposobem, aby pomóc pracownikom pozostać w ruchu.
Firma Agile Stationery powstała, aby realizować to proste pragnienie zapewnienia płynności podczas operacji Scrum, Kanban i Agile. Dostarczamy pojedyncze artykuły papiernicze i zestawy, aby przyspieszyć wykonywanie zadań.
Papier jest konkretny, dostępny i fizyczny; zapewnia ciągłość pracy. Nasze artykuły papiernicze zostały zaprojektowane z myślą o zwiększeniu produktywności w zwinnych zespołach. Na przykład nasze specjalistyczne karteczki samoprzylepne i karty indeksowe są dostosowane do współpracy grupowej powszechnej w zwinnych metodologiach pracy.
P: Jaka jest krótka definicja Scrum, Kanban i Agile? Co one dla Ciebie oznaczają?
AS: Istnieje około 83 różnych zwinnych metodologii pracy - Scrum i Kanban to dwie najpopularniejsze. Manifest Agile wyjaśnia, co te metody mają ze sobą wspólnego.
Zazwyczaj zwinne metody pracy są stosowane w środowiskach, w których projekty muszą reagować na zmiany w trakcie ich realizacji. Ramy te zapewniają, że zespoły są wystarczająco elastyczne i wszechstronne, aby rozwijać się na wymagających, zmieniających się rynkach.
Główna różnica między Scrumem a Kanbanem dotyczy terminów realizacji. Scrum koncentruje się na "sprincie", co oznacza, że praca ma zostać ukończona w ramach cyklu trwającego od jednego do czterech tygodni. Z drugiej strony, Kanban oznacza, że praca jest dostarczana przyrostowo, gdy jest gotowa w środowiskach podatnych na ciągłe zmiany.
P: Jak ważne są te style pracy dla zapracowanych zespołów?
AS: Te style pracy i cały zwinny sposób myślenia są kluczowe. Eliminują marnotrawstwo, ale także spekulacje, a tym samym ryzyko. Informacje zwrotne z rynku można uzyskać znacznie szybciej.
Zwinna praca poszerza swoje horyzonty. Style pracy są stosowane w wielu branżach poza tworzeniem oprogramowania, takich jak treści, produkcja krzemu, HR, żywność, bankowość i zespoły prawne.
P: W jaki sposób firma taka jak Agile Stationery przynosi korzyści zespołom Agile, Kanban i Scrum? Co oferujecie?
AS: Nasz wgląd w sposób pracy zespołów zwinnych oznacza, że zawsze wiemy, jak papeteria jest zintegrowana z metodologiami Scrum, Kanban i Agile. Przeprojektowujemy artykuły papiernicze, aby zapewnić, że dobrze pasują do tych środowisk pracy.
Na przykład, nasze karty indeksowe zapewniają, że pracownicy stojący 2 metry od fizycznej tablicy widzą wszystko wyraźnie. Nasze gry pomagają podpowiedzieć i skupić rozmowy na tym, co ważne. Dzięki ogromnej ilości testów nasze karteczki samoprzylepne oferują teraz maksymalny kontrast dla czytelności i pozostają płaskie dzięki klejowi w kształcie kwadratu - co naszym zdaniem jest ogromną zaletą dla miłośników karteczek samoprzylepnych!
Inną rzeczą, którą robimy zupełnie inaczej, jest to, że projektujemy specjalnie dla zespołów. Nie tracimy czasu na zastanawianie się, które wykończenia przypadną do gustu poszczególnym osobom. Zakładamy zróżnicowany zespół i staramy się wspierać płynne interakcje na poziomie grupy lub w oparciu o definicje ról ze zwinnych frameworków.
P: Dlaczego zdecydowaliście się na współpracę z Hotbox? Co przyniesie to partnerstwo?
AS: W tych środowiskach pracy istnieje zasadnicze zapotrzebowanie na produkt, który może pomieścić wszystkie artykuły papiernicze, które uwielbiają praktycy. Przenośne rozwiązania do przechowywania dla tych środowisk pracy zapewnią lepszą wydajność we wszystkich zadaniach.
I właśnie dlatego byliśmy zainteresowani Hotbox - każdy z nas ma wspólny interes, aby uczynić życie zawodowe ludzi lepszym.
Na przykład Hotbox 1 jest idealny dla zespołów Scrum, które spotykają się, aby zaplanować sprint pracy, a następnie spotykają się ponownie na sesjach projektowych i prezentacjach, aby uzyskać retrospektywny widok planu. Tego typu rytuały wymagają mobilnego przechowywania, zwłaszcza gdy spotkania odbywają się z dala od biurka w innej lokalizacji.
Tak więc Hotbox 1 wygląda jak należy i ma prawdziwą wartość. Najbardziej ekscytujące jest to, jak Hotbox wykorzystuje swoją pozycję do wspierania adopcji Scruma w dziedzinach, w których ludzie dopiero zaczynają. Dlatego z przyjemnością współpracowaliśmy z Hotbox, aby opracować zestaw materiałów piśmienniczych dla początkujących. Dostarczyliśmy literaturę, a nawet wymyśliliśmy grę dla zespołów stojących przed przejściem na Scrum. Zestaw pomoże im w planowaniu, wizualizacji, refleksji, dostarczaniu prognoz i utrzymaniu motywacji.
Liderzy będą mogli uzyskać dostęp do rozwiązań w zakresie przechowywania i mobilności, a także narzędzi i wiedzy, których potrzebują podczas transformacji. Zespoły stojące w obliczu tych ogromnych zmian powinny czuć wsparcie. Czy istnieje lepsza definicja wsparcia niż dawanie ludziom dokładnie tego, czego potrzebują w momencie, gdy tego potrzebują?