Jesteśmy bardzo podekscytowani, że możemy zaprezentować nasz nowy produkt, Hotbox 4 , podczas tegorocznego Clerkenwell Design Week (24-26 maja) Hotbox 4 jest produktem owocnej współpracy z BroomeJenkins, która rozpoczęła się w 2019 roku od zaprojektowania naszego plecaka Shuttle .
Zadaliśmy Barry'emu kilka pytań, aby poznać jego opinię na temat miejsca pracy, procesu projektowania i tego, co sprawia, że są projektantami. Do ciebie Barry,
Kim są BroomeJenkins?
Jesteśmy projektantami produktów z różnym doświadczeniem i zainteresowaniami, choć obecnie specjalizujemy się w projektowaniu miejsc pracy.
Założony w 2003 roku zespół tworzą Barry Jenkins, Julian Evans i Alys Bryan. Julian pracuje z Barrym od 2004 roku i jest bardzo zdolnym i doświadczonym projektantem produktów, a Alys zapewnia zarówno wiedzę w zakresie projektowania, jak i marketingu.
Postrzegamy naszą rolę jako połączenie doradcy, pomocnika i współpracownika. Biorąc pod uwagę stale obecne kwestie zmian klimatycznych, dziś jesteśmy zaangażowani w większą potrzebę projektowania produktów, które są trwałe, naprawdę użyteczne i cenione przez użytkowników.
Opowiedz nam o swoim procesie projektowania i o tym, co Cię pasjonuje?
Zawsze reagujemy na każdy projekt i klienta w różny sposób, w zależności od zakresu, celów projektu i dostępnych zasobów klienta. W zależności od tego, czy klient ma własny zespół projektowy, czy nie, zapewnimy odpowiedni poziom niezbędnego wkładu. To powiedziawszy, lubimy pracować z wewnętrznymi zespołami ze względu na ich wgląd i perspektywę.
W wielu przypadkach współpracowaliśmy z klientami w celu zidentyfikowania możliwości rozwoju i napisania briefu projektowego. Następnie, pracując na każdym etapie rozwoju, często dostarczamy dane produkcyjne i współpracujemy z dostawcami. Przez lata pracowaliśmy z większością materiałów i procesów przemysłowych.
Projekt zazwyczaj rozpoczyna się od fazy badawczej. Mogą to być informacje od konkurentów lub ankiety przeprowadzane z użytkownikami końcowymi w celu uzyskania informacji na temat briefu. Następnie podejmujemy szeroki etap eksploracji koncepcji, aby umożliwić klientowi duży wstępny zakres, biorąc pod uwagę różne kierunki projektowania. Wszystkie projekty dotyczą zastosowania i wykonania. Innymi słowy, jak produkt będzie używany i jak może lub powinien być wykonany. Ogólnie rzecz biorąc, dzięki wkładowi klienta ograniczamy pomysły, redukując opcje, aby skupić się na najbardziej odpowiednim kierunku. Ponieważ projektowanie jest procesem eksperymentalnym, zawsze wykonujemy fizyczne próby, aby wspomóc proces twórczy i zweryfikować pomysł. Fizyczne modele i prototypy są szczególnie przydatne w uzyskiwaniu istotnych informacji zwrotnych. Uznając, że niektóre pomysły mogą nie zadziałać, modele stwarzają pewien stopień szansy, kluczowy dla prawdziwie eksploracyjnego podejścia.
Przy każdym projekcie korzystamy z doświadczenia zdobytego podczas pracy w różnych sektorach B2B i B2C, a w razie potrzeby korzystamy ze specjalistycznej wiedzy, tak jak w przypadku Shuttle. Dzieje się tak, ponieważ lubimy być dokładni i cenimy sobie współpracę z innymi.
Pandemia zmieniła sposób, w jaki pracujemy. Jakie są Twoje przemyślenia?
Pandemia pokazała, że dla wielu osób praca nie jest zależna od lokalizacji, a organizacje mogą skutecznie funkcjonować z rozproszoną siłą roboczą. Jednak praca z domu przyniosła niektórym osobom więcej korzyści niż innym i sprawiła, że wiele dzielnic pracy zostało pozbawionych aktywności. Tak więc, poza pracą, którą wykonujemy z Hotbox i innymi klientami jako projektanci produktów, istnieją szersze kwestie do rozważenia, które dotyczą tych, którzy projektują nasze środowisko zbudowane i zarządzają centrami miast.
Praca zdalna i nomadyczna istnieje już od jakiegoś czasu i została dodatkowo wzmocniona przez lock-down. Jednak na całym świecie dzielnice biznesowe znajdują się w centrum programów rewitalizacji miast, tworząc klimat, cel i poczucie miejsca. Chociaż opracowujemy produkty, które rozumieją potrzeby pracowników nomadycznych, aby dopasować je do zmieniającego się miejsca pracy, takie jak Hotbox Shuttle i Hotbox 4, nie jesteśmy pewni, czy ci, którzy budują nasze nowe domy lub rozwijają nieruchomości komercyjne, albo zrozumieli tę zmianę, albo są w stanie zareagować wystarczająco szybko, aby zabezpieczyć nasze środowisko zbudowane na przyszłość.
Na początku lockdownu zaczęto w pośpiechu przewidywać koniec biur. To dlatego, że ludzie lubią pewność i łatwo było wyciągnąć taki wniosek w kontekście globalnej pandemii. Ostatnio uwaga skupiła się na pracy hybrydowej jako kolejnej próbie zdefiniowania pewnej przyszłości. Praca hybrydowa jest bliższa prawdy, ponieważ możemy i nadal będziemy pracować zdalnie, kiedy tylko zechcemy. Jednak niektóre prace pozostają specyficzne dla czasu i miejsca, a niektórzy ludzie mogą nadal pracować w bardziej konwencjonalnym trybie 9-5 w tym samym miejscu. Chodzi o to, że pracownicy oczekują wyboru, ponieważ kultura pracy biurowej stała się bardziej elastyczna i adaptacyjna.
Jaka jest przyszłość miejsca pracy?
Ludzie rozwijają się dzięki interakcjom społecznym. Tradycyjna praca od dziewiątej do piątej raczej nie powróci jako jedyny sposób, chociaż dzielenie tego samego fizycznego miejsca pracy przynosi korzyści zarówno pracownikowi, jak i pracodawcy.
Pandemia stanowiła dobrą okazję do refleksji nad tym, jak poprawić marnotrawne nawyki we wszystkich aspektach naszego życia, w tym nad tym, jak i gdzie pracujemy, jak dojeżdżamy do pracy i czy istnieją bardziej efektywne sposoby organizowania spotkań. Chociaż wiemy, że praca zdalna lub w domu jest możliwa i będzie kontynuowana, przyszłe miejsce pracy nie powinno być tworzone wyłącznie ze względów operacyjnych lub finansowych i musi przynosić korzyści w zakresie zrównoważonego rozwoju, dobrego samopoczucia i produktywności.
Rozwój biura na początku XX wieku stworzył przestrzenie różniące się od domu, aby pomieścić siłę roboczą i zasoby do wykonywania ich pracy. Projekt i struktura tych wczesnych biur były również środkiem kontroli i nadzoru. Dziś, po udowodnieniu, że przy wyższym stopniu zaufania i autonomii wielu pracowników biurowych może pracować zdalnie, fizyczna przestrzeń do pracy musi ponownie zapewniać przestrzeń odrębną od domu. Biuro w coraz większym stopniu staje się przestrzenią kulturową, wyrażającą wartości firmy. Trend ten jest widoczny już od jakiegoś czasu, a dzięki pandemii zmniejszyła się niechęć niektórych organizacji do jego przyjęcia.
Co podoba Ci się w pracy z Hotbox?
Po przeprowadzeniu dwóch projektów z Hotbox w krótkim odstępie czasu, jedyną rzeczą, która się wyróżnia, jest ich zaangażowanie w projekt, aby zapewnić pomyślny wynik. Hotbox jest zdeterminowany i wnikliwy oraz ceni czas i przemyślenia na każdym etapie pracy.
Projekty projektowe mogą stracić impet z powodu przedłużającego się podejmowania decyzji lub niezdecydowania. Z naszego doświadczenia wynika, że praca z Jamie i Rachel jest bardzo efektywna i zdecydowana. Doprowadziło to do zaufania i cenionego partnerstwa, które jest przede wszystkim tym, do czego dąży każdy w biznesie.
Bardzo interesujące było to, że po ukończeniu jednego projektu i rozpoczęciu kolejnego podczas jednej lub drugiej blokady, w przeciwieństwie do innych producentów, Hotbox miał odwagę i dalekowzroczność, aby kontynuować prace badawczo-rozwojowe i zaangażować się we współpracę z nami.
Co dalej z Broome Jenkins?
Cenimy sobie długoterminowe relacje, dlatego planujemy nadal wspierać Hotbox i innych klientów w ich planach rozwoju, tak jak robiliśmy to od samego początku.
Jednak oprócz naszej zwykłej pracy z klientami, opracowaliśmy własną gamę produktów, którą wprowadzimy na Clerkenwell Design Week (24 maja 2022 r.). Venue Tables to projekt, który pozwolił nam wydestylować ponad 40 lat doświadczenia w branży w prosty produkt, od produktu fizycznego przez wszystkie etapy, w tym branding i komunikację.
Prosta, adaptowalna konstrukcja, wydajność i trwałość są kluczowe dla całego projektu. Opracowaliśmy go, aby zapewnić różne możliwości wykraczające poza naszą rolę doradczą w zakresie projektowania, a zatem potencjalnie otwiera on dla nas nowy rozdział, który może obejmować partnera lub może sprawić, że część naszej działalności zostanie zdywersyfikowana w kierunku produkcji. Jak dotąd wiemy, że to ćwiczenie sprawiło, że zaczęliśmy inaczej myśleć o projektowaniu, kosztach, logistyce, łańcuchu dostaw i sprzedaży. Było to przydatne ćwiczenie, które, mamy nadzieję, przyniesie korzyści także innym naszym klientom, w tym Hotbox.
Dziękujemy Barry'emu za podzielenie się swoimi przemyśleniami na temat, który nas pasjonuje. Z niecierpliwością czekamy na premierę Hotbox 4 i Venue podczas Clerkenwell Design Week oraz na dalszą współpracę.