Les méthodes agiles réinventent notre façon de travailler. Scrum, Kanban et d'autres méthodes agiles dominent désormais certains secteurs et départements.
Proposant des solutions de papeterie uniques pour les équipes de projets agiles, Agile Stationery crée et fournit des produits de qualité pour s'assurer que vos processus agiles se déroulent de la manière la plus fluide possible.
Hotbox s'est entretenu avec les fondateurs Simon et Devika pour discuter des objectifs de l'entreprise, de ses projets et de sa prochaine collaboration avec Hotbox.
Q : Où avez-vous commencé et qu'est-ce qui vous a poussé à créer Agile Stationery ?
Agile Stationery : Nous avons tous les deux beaucoup d'expérience en matière de projets. Simon a été immergé dans des scénarios de travail Agile, Scrum et Kanban. Devika a suivi des méthodes plus conventionnelles telles que PRINCE2 et a connu les problèmes que les méthodes agiles cherchent à résoudre.
Dans des environnements de travail intenses et hautement productifs, la papeterie physique, et non les solutions informatiques, semble être le meilleur moyen d'aider les travailleurs à rester dans le flux.
Agile Stationery a été créée pour répondre à ce simple désir d'assurer la fluidité pendant les opérations Scrum, Kanban et Agile. Nous fournissons des articles de papeterie individuels et des kits pour accélérer les tâches de travail.
Le papier est concret, accessible et physique ; il assure la fluidité du travail. Notre papeterie est conçue dans cet esprit pour augmenter la productivité des équipes agiles. Par exemple, nos notes autocollantes et nos fiches spécialisées sont adaptées aux collaborations de groupe courantes dans les méthodologies de travail agiles.
Q : Quelle est une brève définition de Scrum, Kanban et Agile ? Qu'est-ce que cela signifie pour vous ?
AS : Il existe environ 83 méthodes de travail agiles différentes - Scrum et Kanban étant les deux plus populaires. Le Manifeste Agile explique ce que ces méthodes ont en commun.
En règle générale, les méthodes de travail agiles sont appliquées dans des environnements où les projets doivent s'adapter aux changements au cours de leur exécution. Ces cadres garantissent que vos équipes sont suffisamment adaptables et polyvalentes pour prospérer sur des marchés difficiles et changeants.
La principale différence entre Scrum et Kanban concerne les délais de livraison. Scrum est centré sur le "sprint", ce qui signifie que le travail doit être achevé dans le cadre de cycles d'une à quatre semaines. En revanche, Kanban signifie que le travail est livré progressivement lorsqu'il est prêt, dans des environnements susceptibles d'évoluer constamment.
Q : Quelle est l'importance de ces modes de travail pour les équipes occupées ?
AS : Ces méthodes de travail et l'état d'esprit agile dans son ensemble sont essentiels. Ils éliminent le gaspillage, mais aussi la spéculation et donc le risque. Vous pouvez obtenir un retour d'information du marché beaucoup plus rapidement.
Le travail agile élargit ses horizons. Les modes de travail sont adoptés dans toute une série d'industries en dehors du développement de logiciels, comme le contenu, la fabrication de silicium, les ressources humaines, l'alimentation, les banques et les équipes juridiques.
Q : En quoi une entreprise comme Agile Stationery profite-t-elle aux équipes Agile, Kanban et Scrum ? Que proposez-vous ?
AS : Notre connaissance des méthodes de travail des équipes agiles signifie que nous savons toujours comment la papeterie s'intègre dans les méthodologies Scrum, Kanban et Agile. Nous repensons la papeterie pour nous assurer qu'elle s'intègre bien dans ces environnements de travail.
Par exemple, nos fiches permettent aux travailleurs qui se trouvent à deux mètres d'un tableau physique de tout voir clairement. Nos jeux permettent d'orienter les conversations vers ce qui est important. Après un nombre ridicule de tests, nos notes autocollantes offrent désormais un contraste maximal pour la lisibilité et restent à plat grâce à une colle de forme carrée - ce qui, à notre avis, est un énorme avantage pour les aficionados des post-it !
Une autre chose que nous faisons différemment, c'est que nous concevons spécifiquement pour les équipes. Nous ne perdons pas de temps à nous demander quelles finitions plaisent à telle ou telle personne. Nous partons du principe que l'équipe est diversifiée et nous cherchons à favoriser des interactions fluides au niveau du groupe ou sur la base des définitions de rôles des cadres agiles.
Q : Pourquoi avez-vous choisi de travailler avec Hotbox ? Qu'apportera ce partenariat ?
AS : Dans ces environnements de travail, il y a un besoin essentiel d'un produit qui peut contenir toute la papeterie que les praticiens aiment. Les solutions de stockage portables pour ces environnements de travail permettront d'améliorer l'efficacité de toutes les tâches.
C'est la raison pour laquelle nous nous sommes intéressés à Hotbox - nous avons tous les deux un intérêt commun à améliorer la vie professionnelle des gens.
Par exemple, Hotbox 1 est parfait pour les équipes Scrum qui se réunissent pour planifier un sprint de travail et se retrouvent ensuite pour des sessions de conception et des présentations afin d'obtenir une vue rétrospective du plan. Ces types de rituels nécessitent un stockage mobile, en particulier lorsque les réunions se déroulent en dehors des bureaux, dans un lieu différent.
La boîte à outils 1 est donc à la hauteur et a une vraie valeur ajoutée. Ce qui est le plus excitant, c'est la façon dont Hotbox utilise sa position pour soutenir l'adoption de Scrum dans des domaines où les gens commencent tout juste à travailler. C'est pourquoi nous avons été ravis de travailler avec Hotbox pour développer un kit de papeterie pour les débutants. Nous avons apporté de la documentation et même inventé un jeu pour les équipes qui doivent passer à Scrum. Le kit les aidera à planifier, visualiser, réfléchir, faire des prévisions et rester motivés.
Les dirigeants pourront accéder à des solutions de stockage et de mobilité, ainsi qu'aux outils et aux connaissances dont ils ont besoin pendant la transition. Les équipes confrontées à ces énormes changements doivent se sentir soutenues. Quelle meilleure définition du soutien y a-t-il que de donner aux gens exactement ce dont ils ont besoin au moment où ils en ont besoin ?