Der beispiellose Wandel, der durch die COVID-19-Pandemie hervorgerufen wurde, wird eine Revolution im Büro und in der Art und Weise, wie wir es nutzen, mit sich bringen, nicht jedoch eine Weiterentwicklung.
Das Büro ist ein wichtiger Teil unseres täglichen Lebens, sowohl kulturell als auch mental. Mehr als nur ein Arbeitsplatz: Viele unserer sozialen Bindungen und Partnerschaften sind im Büro entstanden.
Ein großartiges Büro ist auch das schlagende Herz jeder Organisation und strahlt deren Marke, Identität und Kultur aus. Könnten wir also wirklich ohne das Büro leben und arbeiten? Ist das Büro wirklich tot? Nun nein, das glaube ich nicht.
Allerdings glaube ich, dass sich unser Verhältnis zum Büro und die Art und Weise, wie wir es nutzen, grundlegend verändern wird.
Warum denke ich das?
Die Debatte um die Frage, ob das Amt tot ist oder nicht, wird auf beiden Seiten leidenschaftlich geführt. Ich schätze, wie in der Politik; Die Antwort hängt davon ab, wie Sie die Frage stellen und welche Details dahinter stehen.
Die Medien sind derzeit voll von unterschiedlichen Umfragen, die alle versuchen, beide Seiten der Debatte zu unterstützen. Die Schlagzeilen könnten auch lauten : 76 % der Befragten gaben an, dass sie gerne zu Hause arbeiten, während 76 % der Menschen auch gerne wieder ins Büro gehen würden . Wie kann das sein, wer hat Recht? Na ja, wahrscheinlich beides.
Eine detailliertere Umfrage in den USA letzte Woche scheint mehr Licht auf die Situation zu bringen.
Auf die Frage, ob sie in ein physisches Büro zurückkehren möchten, antwortete ein überwältigender Prozentsatz der Menschen zunächst mit „Ja". Leichter Sieg, dann würden Sie der Debatte sagen: Wir wollen alle zurück ins Büro. Aber warten Sie einen Moment. Bei der zweiten Frage ging es darum , wie oft Sie voraussichtlich nach COVID-19 in ein physisches Büro gehen werden . Die Antworten zeigten ein anderes Bild und zeigten, wie sich unsere Beziehung zum Büro verändern könnte.
Die Antworten der Stadt waren:
Bay Area (San Francisco)
- Nein – 14 %
- 1 bis 2 Tage pro Woche – 46 %
- 3 bis 4 Tage pro Woche – 26 %
- Täglich – 14 %
New York
- Nein – 14 %
- 1 bis 2 Tage pro Woche – 40 %
- 3 bis 4 Tage pro Woche – 27 %
- Täglich – 19 %
Seattle
- Nein – 15 %
- 1 bis 2 Tage pro Woche – 42 %
- 3 bis 4 Tage pro Woche – 27 %
- Täglich – 16 %
Das Ergebnis überrascht mich nicht und spiegelt viele unserer ganz persönlichen Bauchgefühle wider. Unsere Präferenz für die Zukunft scheint eine Mischung aus einer gemischten Arbeitswoche zwischen Zuhause und Büro zu sein.
Das große Heimarbeitsexperiment, das durch die Reaktion auf COVID-19 ausgelöst wurde, hat funktioniert. Das Geschäft ging weiter, wir hatten mehr Zeit mit unseren Familien, wir begannen, unsere Mitarbeiter nach Leistung und nicht nach persönlichem Kontakt zu führen, und der Planet atmete auf, als die Hauptverkehrszeit verschwand.
Dies sollte uns die Möglichkeit geben, Veränderungen anzunehmen und uns für eine bessere Zukunft anzupassen. Ich denke, es ist eine große Chance für die gewerbliche Inneneinrichtungsbranche, diese zu nutzen und die Führung zu übernehmen. Acrylbildschirme sind nicht die Lösung – Think Big. Denken Sie mutig. Denken Sie an langfristige Veränderungen.
Es gibt verständliche kurzfristige Ängste und praktische Gründe für die Rückkehr ins Büro nach COVID-19, aber wenn wir ins Büro zurückkehren, wünschen wir uns intelligentere Räume, die uns ein sicheres Gefühl geben, uns anregen und eine bessere Zusammenarbeit und Kreativität ermöglichen.
Technologie und zukunftsweisende Lösungen wie Hotbox und Sedes sind Teil dieser Lösung und ermöglichen es uns, zu arbeiten, wann, wo und wie wir wollen. Was könnten wir sonst noch brauchen?
Das Büro, wie wir es kannten, mag tot sein – aber machen wir das Büro der Zukunft zu einem noch besseren Ort zum Leben.