Die Analyse und Prognose von Arbeitsverhalten beruht auf vielen Verallgemeinerungen und der Abhängigkeit von „Durchschnittswerten". Aber die Vorstellung eines „durchschnittlichen Arbeiters" ist ein Mythos. Wer ist diese mysteriöse Person, die immer genau 5,8 Krankheitstage im Jahr hat?
Die Unterschiede zwischen uns beeinflussen alle möglichen Dinge, von den Rollen, die wir übernehmen, bis hin zu der Art und Weise, wie wir sie ausüben und wo wir sie am besten ausüben.
Es ist keine Überraschung, dass die Betonung von Diversität und Neurodivergenz die Prioritätenliste von Unternehmensleitern, die ihre Belegschaft wirklich verstehen und stärken möchten, in die Höhe schnellen lässt. Vielfalt macht nachweislich geschäftlich Sinn und echte Agilität und Effektivität sind eng mit der Freiheit verbunden, die sich aus der Festlegung eigener Ziele ergibt.
Um diesen Punkt deutlich zu machen, hat das Top-Management-Beratungsunternehmen Bain and Company eine umfangreiche Studie durchgeführt, in der sechs völlig diskrete Arbeitnehmertypen identifiziert wurden. Jeder bringt seine eigenen Motivationen und persönlichen Schwerpunkte mit und zeigt nicht nur, wie unterschiedliche Typen für unterschiedliche Jobtypen geeignet sind, sondern auch, wie ihre unterschiedliche Einstellung zu Problemlösungstechniken sie grundsätzlich für sehr unterschiedliche Probleme geeignet machen kann. Für Manager ist es möglicherweise Goldstaub, der Aufschluss darüber gibt, warum Menschen bei bestimmten Herausforderungen hervorragende Leistungen erbracht haben, bei anderen jedoch nicht.
Hier sind die sechs Arbeitnehmertypen, die Bain und Company identifiziert haben. Kommt Ihnen jemand bekannt vor?
Operator
Für Betreiber geht es im Leben um mehr als nur Arbeit, denn sie sehen Arbeit als Mittel zum Zweck. Sie versuchen nicht hervorzustechen und können das verlässliche Rückgrat einer Organisation bilden, aber das bedeutet, dass es ihnen an Engagement mangelt und es ihnen an Proaktivität mangelt.
Geber
Geber betrachten Arbeit als Dienstleistung und fühlen sich belohnt, wenn sie sehen, dass sich ihre Bemühungen positiv auf das Leben anderer Menschen auswirken. Diese menschliche Note macht sie selbstlos, kann sie aber auch unpraktisch machen.
Handwerker
Handwerker wollen ihr Handwerk beherrschen und ihre Fähigkeiten verbessern. Lernen ist eine lebenslange Reise. Sie legen die Messlatte für Leistung höher und sind gut darin, komplexe Herausforderungen zu lösen, können aber auch distanziert werden und den Blick für das große Ganze verlieren.
Forscher
Entdecker sehen das Leben als Abenteuer und sehnen sich nach Spannung und Abwechslung in ihrer Rolle. Sie können dazu beitragen, die Anpassungsfähigkeit einer Organisation zu fördern, indem sie sich enthusiastisch in jede Aufgabe stürzen und dabei manchmal die Führung und Überzeugung verlieren.
Streber
Strebende wollen etwas aus ihrem Leben machen und haben hohe Ansprüche an sich. Sie neigen dazu, diszipliniert und transparent zu sein, aber ihre natürliche Wettbewerbsfähigkeit kann Vertrauen und Kameradschaft untergraben.
Pionier
Pioniere versuchen, die Welt zu verändern und haben klare Vorstellungen davon, wie die Dinge sein sollten. Ihre Energie und Leidenschaft für Veränderungen sind ansteckend, aber so kompromisslos zu sein, kann auch Schattenseiten haben.
Nicht jeder wird in eine dieser Schablonen passen, aber fortschrittlichen Unternehmen wird es auf jeden Fall zugute kommen, weniger an Durchschnittswerten und mehr an den Einfluss zu denken, den individuelle Vorlieben, Leidenschaften, Erfahrungen und Lebensstile auf Produktivität und Rolle haben.
Schließlich ist „Agilität" nur ein Wort. Wenn Sie die Vorteile einer agilen Arbeitsmethodik erkennen möchten, müssen Sie die Bedingungen schaffen, unter denen sie gedeihen kann – und dazu gehört ein differenziertes Verständnis der Menschen, die Dinge erledigen. Ihre Ambitionen, Ängste, Macken, Ziele und Ideen. Hotbox-Produkte sind darauf ausgelegt, einzelne Mitarbeiter in ihrem ganz persönlichen Arbeitsstil zu unterstützen. Und wenn diese Philosophie auf die gesamte Mitarbeitererfahrung angewendet wird, wer weiß, wie viel ungenutztes Potenzial darauf wartet, freigesetzt zu werden?