Während die Marke Hotbox immer stärker wird, beantwortet Jamie Rothwell, Gründer und allgemeiner Experte für agiles Arbeiten, Fragen dazu, warum er diese herausragenden Produkte entwickelt hat und welchen Herausforderungen er gegenübersteht. Wir geben Ihnen einige nützliche Ratschläge, wie wichtig es ist, den Vertrauensvorschuss zu wagen, um Ihre Geschäftsträume Wirklichkeit werden zu lassen.
F: Wie und wann begann Hotbox?
Jamie: Hotbox wurde 2002 gegründet, nachdem ich 10 Jahre lang im gewerblichen Innenausbau tätig war. In dieser Zeit erlebte ich die Entstehung von Callcentern, die als flexible Arbeitsplätze bekannt waren, an denen jeder jeden Tag an einem anderen Ort saß.
Bei der persönlichen Speicherung traten jedoch Probleme auf. Persönliche Gegenstände der Mitarbeiter wurden auf Podesten untergebracht – dies war eine Zeit vor den Schließfächern –, was ein Problem darstellte, wenn die Mitarbeiter während der Schichten im Raum rotieren mussten. Es war keine praktische Lösung. Damals glaubte die Industrie, eine Hundeleine an einem mobilen Podest zu befestigen, sei die Lösung.
Ich dachte mir: Es muss eine bessere Lösung geben. Ich begann darüber nachzudenken, welche Dinge den Menschen bei der Arbeit wichtig sind. Was bewahrten die Menschen in ihrem Sockel auf?
Hier entstand Hotbox, im Wesentlichen aus dem Wunsch heraus, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre persönlichen Gegenstände auch unterwegs mitzunehmen. Auch wenn Büromöbelfirmen mich für verrückt hielten, war ich zu diesem Zeitpunkt entschlossen, meine Idee weiterzuverfolgen und umzusetzen.
F: Was hat Sie dazu inspiriert, das Unternehmen zu gründen?
J: Nachdem ich das ursprüngliche Konzept entdeckt hatte, war das Feedback so ermutigend, dass es mir Selbstvertrauen gab, den nächsten Schritt zu tun.
Ich wollte etwas schaffen, das originell ist und den Menschen hilft. Ich mag die Idee, ein „Disruptor" zu sein, indem ich etwas erschaffe, was noch nie zuvor gemacht wurde, und konventionelle Vorstellungen davon, was „normal" ist, in Frage stelle.
F: Was sind deine und Rachels Rollen?
J: Während ich einen Industriedesign-Hintergrund habe, konzentriert sich Rachel eher auf Produkt- und Innenarchitektur. Unsere Partnerschaft ist eine echte Verschmelzung von Gegensätzen, die Hotbox ausmacht.
Rachel und ich gingen eine Partnerschaft ein, während sie bei IDEO arbeitete, und wir arbeiteten gemeinsam an der Entwicklung von Hotbox 1 und 2. Sie war vom Konzept von Hotbox begeistert; insbesondere, wie es das Leben der Menschen am Arbeitsplatz verbessert. Das hat sie inspiriert und motiviert uns weiterhin.
Von Anfang an ist es ein gemeinschaftlicher Prozess. Hotbox lässt sich durch Kundengespräche inspirieren. Wir fragen sie nach ihren Herausforderungen, um sie in unseren Designprozess einfließen zu lassen.
F: Was hat Sie am agilen Arbeiten interessiert?
J: Ich war schon immer im gewerblichen Innenausbau tätig. Es hat mich schon immer gereizt, Lösungen zu schaffen, die das Leben der Menschen bei der Arbeit einfacher machen.
Ich habe nie wirklich in einer herkömmlichen Rolle gearbeitet, in der ich „am Schreibtisch festsitze", und vielleicht spiegelt agiles Arbeiten deshalb wider, wer ich als Person bin. Aber im Wesentlichen glaube ich, dass Menschen von Flexibilität leben und deshalb agil sind Arbeiten ist mir wichtig.
F: Was wollten Sie mit jedem der drei Hotbox-Designs erreichen?
J: Die Kernthemen sind Personalisierung, Organisation und Mobilität. Aber wir legen auch Wert auf Individualität; Drei Personen haben möglicherweise den gleichen Job, aber sie arbeiten alle unterschiedlich, und wir entwickeln Produkte, die dies widerspiegeln. Wir möchten sie mit praktischen Lösungen ausstatten, die ihnen helfen, instinktiv und so zu arbeiten, wie sie es möchten individuell arbeiten.
F: Was kommt als nächstes für Hotbox?
J: Wir erweitern das Sortiment an Hotbox 3- Zubehör und prüfen verschiedene Größen für Hotbox 1, um das Sortiment zu erweitern.
Wir expandieren auch in den nordamerikanischen Markt, das ist also unser aktuelles Ziel! Es ist faszinierend zu sehen, wie unsere Produkte in verschiedenen Arbeitskulturen funktionieren.
F: Was ist Ihrer Meinung nach die Zukunft des agilen Arbeitens?
J: Einerseits sehe ich agiles Arbeiten als die Zukunft, die die nächste Generation von Arbeitnehmern widerspiegelt. Jeder respektiert die Flexibilität, die agiles Arbeiten mit sich bringt. In diesem Sinne sehe ich es als die Zukunft.
Andererseits haben einige Umfragen gezeigt, dass die nächste Generation von Mitarbeitern einen eigenen Schreibtisch haben möchte. Ich denke, wir müssen erklären, warum das so ist. Zum Teil vermute ich, dass es daran liegt, dass einige Unternehmen die Entscheidung treffen, agiles Arbeiten einzuführen, sich aber nicht wirklich um alle Nuancen dieses Übergangs kümmern.
Darüber hinaus glaube ich nicht, dass es ein Bewusstsein dafür gibt, wie wichtig es ist, Produkte zu verwenden, mit denen Mitarbeiter persönliche Gegenstände im Büro transportieren können. Mit der richtigen Unterstützung und Aufklärung, die wir hier bei Hotbox leisten können, können wir diese Wahrnehmungen jedoch möglicherweise ändern.