Agile Methoden erfinden unsere Arbeitsweise neu. Scrum, Kanban und andere agile Methoden dominieren mittlerweile einige Branchen und Abteilungen.
Agile Stationery bietet einzigartige Briefpapierlösungen für agile Projektteams und erstellt und liefert Qualitätsprodukte, um sicherzustellen, dass Ihre agilen Prozesse so reibungslos wie möglich ablaufen.
Hotbox traf sich mit den Gründern Simon und Devika, um die Ziele, Pläne und die bevorstehende Zusammenarbeit des Unternehmens mit Hotbox zu besprechen.
F: Wo haben Sie angefangen und was hat Sie dazu bewogen, Agile Stationery zu entwickeln?
Agile Stationery: Wir haben beide viel Erfahrung in der Arbeit an Projekten. Simon hat sich mit agilen, Scrum- und Kanban-Arbeitsszenarien beschäftigt. Devika ist konventionelleren Methoden wie PRINCE2 gefolgt und hat die Probleme erlebt, die agile Methoden lösen wollen.
In intensiven, hochproduktiven Arbeitsumgebungen schien physisches Büromaterial und nicht IT-Lösungen die beste Möglichkeit zu sein, den Mitarbeitern zu helfen, im Fluss zu bleiben.
Agile Stationery wurde gegründet, um diesem einfachen Wunsch nachzugehen und die Fluidität bei Scrum-, Kanban- und Agile-Operationen sicherzustellen. Wir liefern einzelne Schreibwaren und Kits, um die Arbeit zu beschleunigen.
Papier ist konkret, zugänglich und physisch; Es stellt sicher, dass die Arbeit weiterläuft. Unser Briefpapier ist darauf ausgelegt, die Produktivität in agilen Teams zu steigern. Beispielsweise sind unsere speziellen Haftnotizen und Karteikarten auf die in agilen Arbeitsmethoden übliche Gruppenzusammenarbeit zugeschnitten.
F: Was ist eine kurze Definition von Scrum, Kanban und Agile? Was bedeutet es für dich?
AS: Es gibt rund 83 verschiedene agile Arbeitsmethoden, wobei Scrum und Kanban die beiden beliebtesten sind. Das Agile Manifest erklärt, was diese Methoden gemeinsam haben.
Typischerweise werden agile Arbeitsmethoden in Umgebungen angewendet, in denen Projekte während der Projektausführung auf Änderungen reagieren müssen. Diese Frameworks stellen sicher, dass Ihre Teams anpassungsfähig und vielseitig genug sind, um in herausfordernden, sich verändernden Märkten erfolgreich zu sein.
Der Hauptunterschied zwischen Scrum und Kanban besteht in Bezug auf die Lieferfristen. Scrum konzentriert sich auf den „Sprint", was bedeutet, dass die Arbeit in einem Muster von ein- bis vierwöchigen Zyklen abgeschlossen werden muss. Andererseits bedeutet Kanban, dass Arbeit schrittweise geliefert wird, wenn sie in Umgebungen, die ständigen Veränderungen unterliegen, bereit ist.
F: Wie wichtig sind diese Arbeitsstile für vielbeschäftigte Teams?
AS: Diese Arbeitsstile und die gesamte agile Denkweise sind entscheidend. Sie eliminieren Verschwendung, aber auch Spekulation und damit Risiko. Sie können viel schneller Feedback vom Markt erhalten.
Agiles Arbeiten erweitert seinen Horizont. Die Arbeitsstile werden in einer Reihe von Branchen außerhalb der Softwareentwicklung übernommen, beispielsweise in Content-, Siliziumherstellungs-, Personal-, Lebensmittel-, Bank- und Rechtsteams.
F: Welchen Nutzen hat ein Unternehmen wie Agile Stationery für Agile-, Kanban- und Scrum-Teams? Was bieten Sie?
AS: Dank unseres Einblicks in die Arbeitsweise agiler Teams wissen wir immer, wie Briefpapier in Scrum-, Kanban- und Agile-Methoden integriert wird. Wir gestalten das Briefpapier neu, um sicherzustellen, dass es gut in diese Arbeitsumgebungen passt.
Unsere Karteikarten sorgen beispielsweise dafür, dass Arbeiter, die 2 Meter von einer physischen Tafel entfernt stehen, alles klar sehen können. Unsere Spiele helfen dabei, Gespräche anzustoßen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Nach unglaublich vielen Tests bieten unsere Haftnotizen jetzt maximalen Kontrast für bessere Lesbarkeit und bleiben dank quadratischem Kleber flach – was unserer Meinung nach ein großer Bonus für Post-it-Notiz-Fans ist!
Etwas anderes machen wir ganz anders: Wir entwerfen speziell für Teams. Wir verschwenden keine Zeit damit, uns zu fragen, welche Oberflächen welche Menschen ansprechen. Wir gehen von einem vielfältigen Team aus und streben danach, flüssige Interaktionen auf Gruppenebene oder basierend auf Rollendefinitionen aus den agilen Frameworks zu unterstützen.
F: Warum haben Sie sich für die Zusammenarbeit mit Hotbox entschieden? Was bringt die Partnerschaft?
AS: In diesen Arbeitsumgebungen besteht ein dringender Bedarf an einem Produkt, das alle von Praktikern geliebten Schreibwaren aufnehmen kann. Tragbare Speicherlösungen für diese Arbeitsumgebungen sorgen für eine verbesserte Effizienz bei allen Aufgaben.
Und deshalb waren wir an Hotbox interessiert – wir alle haben ein gemeinsames Interesse daran, das Arbeitsleben der Menschen zu verbessern.
Hotbox 1 eignet sich beispielsweise perfekt für Scrum-Teams, die sich treffen, um einen Arbeitssprint zu planen, und sich dann erneut zu Designsitzungen und Präsentationen treffen, um einen Rückblick auf den Plan zu erhalten. Diese Art von Ritualen erfordert eine mobile Aufbewahrung, insbesondere wenn die Besprechungen außerhalb von Schreibtischplätzen an einem anderen Ort stattfinden.
Hotbox 1 sieht also gut aus und hat einen echten Wert. Am spannendsten ist, wie Hotbox seine Position nutzt, um die Einführung von Scrum in Bereichen zu unterstützen, in denen die Leute gerade erst anfangen. Aus diesem Grund haben wir uns sehr gefreut, mit Hotbox zusammenzuarbeiten, um ein Schreibwarenset für Einsteiger zu entwickeln. Wir haben Literatur mitgebracht und sogar ein Spiel für Teams erfunden, die vor der Umstellung auf Scrum stehen. Das Kit wird ihnen helfen, zu planen, zu visualisieren, zu reflektieren, Prognosen zu liefern und motiviert zu bleiben.
Führungskräfte können auf Speicher- und Mobilitätslösungen sowie auf die Tools und das Wissen zugreifen, die sie während des Übergangs benötigen. Teams, die sich diesen großen Veränderungen gegenübersehen, sollten sich unterstützt fühlen. Gibt es eine bessere Definition von Unterstützung, als den Menschen genau das zu geben, was sie brauchen, genau dann, wenn sie es brauchen?