Questions et réponses avec Baker Stuart

Fusionnant théorie, recherche et expertise pratique, Baker Stuart est le gourou de référence pour tout ce qui concerne le travail agile. En partenariat avec Hotbox depuis quelques années, Hotbox s'est entretenu avec Colin Stuart, PDG de Baker Stuart, pour discuter des cerveaux qui se cachent derrière l'entreprise, de sa relation avec Hotbox.

Q&A with Baker Stuart

Questions et réponses avec Baker Stuart

Fusionnant théorie, recherche et expertise pratique, Baker Stuart est le gourou de référence pour tout ce qui concerne le travail agile. En partenariat avec Hotbox depuis quelques années, Hotbox s'est entretenu avec Colin Stuart, PDG de Baker Stuart, pour discuter des cerveaux qui se cachent derrière l'entreprise et de sa relation avec Hotbox.

Si vous observez une entreprise prospère, vous constaterez qu'elle s'appuie sur un excellent réseau de personnes. Le meilleur atout d'une entreprise est sans aucun doute son personnel. Pour s'assurer que les espaces de bureau sont conçus en tenant compte des personnes, Baker Stuart aide les organisations à créer les meilleurs environnements de travail, dans l'intérêt de l'entreprise et des employés.

Fusionnant théorie, recherche et expertise pratique, Baker Stuart est le gourou de référence pour tout ce qui concerne le travail agile. En partenariat avec Hotbox depuis quelques années, Hotbox s'est entretenu avec Colin Stuart, PDG de Baker Stuart, pour discuter du cerveau de l'entreprise, de sa relation avec Hotbox et de son rôle central dans le façonnement de l'environnement de travail agile moderne tel que nous le connaissons aujourd'hui.

Q : Pourquoi Baker Stuart a-t-elle été fondée ?

Colin : Baker Stuart a officiellement vu le jour en 2010, mais je me suis intéressé au travail agile bien avant, à l'époque où je travaillais avec l'inestimable architecte britannique Frank Duffy.

Il était un véritable pionnier du travail agile, ou des "nouvelles méthodes de travail", comme on les appelait à l'époque. J'étais chef de projet pour des projets de lieux de travail et j'ai remarqué que certaines conceptions d'architectes avaient une incidence sur les activités de mes clients.

Une bonne conception peut avoir un impact fondamental sur les performances de l'entreprise, la culture d'entreprise, la productivité et le moral des employés. Frank m'a ouvert les yeux sur ce type de conception et j'ai commencé à réfléchir à la manière dont l'aménagement du lieu de travail pouvait soutenir et améliorer les activités de mes clients.

Ainsi, pendant la majeure partie de ma carrière, j'ai suivi les tendances et les innovations en matière d'aménagement des lieux de travail et j'ai développé des techniques pour faire en sorte que les espaces de travail soient les meilleurs possibles pour ce qui compte vraiment : les personnes.

C'est ainsi que Baker Stuart a vu le jour, pour voir comment nous pouvions continuer à aider les clients à optimiser leur lieu de travail pour la performance de l'entreprise, le bonheur et le bien-être des employés.

Q : Quelles techniques avez-vous créées pour les clients de Baker Stuart ?

C : La première chose à faire est de se mettre dans la peau de l'entreprise de notre client pour découvrir ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et comment et où les choses peuvent être améliorées.

Nous avons mis au point notre "WorkLOOK toolkit", une série de logiciels, d'outils et de techniques qui nous permettent d'entrer dans l'entreprise d'un client pour l'aider à identifier une stratégie qui lui convienne. Nous créons un plan de mise en œuvre pour les aider à voir comment leur "vision" du lieu de travail peut maximiser les performances de leur entreprise.

Nous nous appuyons sur un certain nombre d'outils pour élaborer le plan idéal pour chaque client. Nous recueillons des données quantitatives, notamment des études sur l'utilisation de l'espace et des mesures de l'espace, et des données qualitatives, telles que des enquêtes en ligne auprès des employés, des entretiens et des ateliers.

Nous utilisons également notre outil "PeopleLOOK" approuvé par l'International WELL Building Institute, qui évalue la satisfaction, le bien-être, la perception et les souhaits du personnel.

Dans le cadre de notre portefeuille, nous déployons également un ensemble de solutions de capteurs, tels que des capteurs environnementaux pour analyser la qualité de l'air et les conditions environnementales. Cela permet d'assurer la santé et les performances cognitives du personnel. À partir de là, nous élaborons un modèle de lieu de travail qui apportera des changements vitaux à l'activité d'un client.

Nous contribuons également à l'élaboration de leurs plans de transition globaux, en les soutenant tout au long du processus et, bien souvent, au-delà de la mise en place du nouvel environnement. Nous les aidons à planifier et à gérer leurs lieux de travail pour l'avenir et à ajuster les performances en fonction de l'évolution de l'entreprise.

Q : Que recherchent vos clients lorsqu'ils s'adressent à vous ?

C : Certains clients ont simplement besoin d'aide pour déménager leurs bureaux sans perturbation, mais ils s'adressent généralement à nous dans le but d'améliorer leur nouvel espace de travail, en particulier par le biais du travail agile. En fin de compte, nous adaptons chaque stratégie aux besoins de nos clients.

Tout d'abord, nous identifions les problèmes : les membres du personnel sont-ils constamment distraits ? L'emplacement des équipes ou l'agencement des bureaux empêchent-ils la communication ? Nous cherchons ensuite à les résoudre. Le bureau idéal se compose de trois éléments essentiels que j'appelle familièrement les trois B : les "briques", les "bits" et les "cerveaux".

Les briques se rapportent au lieu de travail, c'est-à-dire à la manière dont le lieu de travail soutient les tâches effectuées. Les briques sont la stratégie informatique et les processus d'entreprise - comprendre comment l'informatique peut mieux soutenir l'activité de l'entreprise. Les cerveaux sont les personnes. Comment former le personnel et les cadres à mieux travailler et à utiliser efficacement tous les moyens mis à leur disposition ?

Nous posons toujours la question suivante : comment pouvons-nous encourager le personnel à travailler de manière plus productive ? Nous aidons ensuite nos clients à élaborer un plan de gestion afin de garantir que tous les aspects de leur environnement de travail conviennent à l'entreprise une fois qu'il a été mis en pratique.

Q : Quel est le rôle de Hotbox dans l'équation ?

C : J'ai fait la connaissance de Hotbox il y a 18 ans, lorsqu'ils lançaient leur premier produit et que je le trouvais révolutionnaire. C'était exactement ce dont mes clients avaient besoin pour soutenir leur personnel mobile. Pourtant, le marché suggérait le contraire - je pense qu'il était en avance sur son temps. Le travail agile en était à ses balbutiements et n'était pas largement accepté ou connu, mais aujourd'hui les choses ont changé. L'heure est venue pour Hotbox.

Je collabore avec Jamie, créateur de Hotbox, depuis un certain nombre d'années, et j'espère l'avoir aidé en lui apportant mon point de vue sur les outils de travail qui rendent la vie des gens au travail tout à fait transparente.

Par exemple, je pense que les produits Hotbox couvrent vraiment toutes les bases, qu'il s'agisse de ceux qui ont de gros volumes de paperasse, de ceux qui veulent plus d'icône de design ou de ceux qui veulent juste quelque chose de simple pour les aider à s'installer au début de la journée aussi rapidement que possible.

Les produits Hotbox répondent à tous les besoins. Si les gens doivent se déplacer rapidement dans le bureau, la Hotbox 1 est la solution. Mais s'ils se déplacent d'un bâtiment à l'autre, Hotbox 3 est la solution.

Il s'agit d'une suite de produits qui aident les gens à optimiser leur environnement de travail agile ; ils peuvent installer leur bureau rapidement et personnaliser leur espace. Ce sont des facteurs cruciaux à prendre en compte pour créer un espace de travail agile optimal pour les employés.

En ce qui concerne les projets futurs, il est important pour Hotbox et Baker Stuart de continuer à travailler en collaboration, en combinant les dernières recherches sur le lieu de travail et des produits de travail agile de première qualité pour s'assurer que les gens sont les plus heureux dans un environnement de travail agile.

Nous sommes ravis de travailler aux côtés de Hotbox pour donner au travail agile la reconnaissance inestimable qu'il mérite.

« Retour au blog

{ "@context": "http://schema.org", "@type": "Article", "articleBody": "Fusionnant théorie, recherche et expertise pratique, Baker Stuart est le gourou de référence pour tout ce qui concerne le travail agile. En partenariat avec Hotbox depuis quelques années, Hotbox s'est entretenu avec Colin Stuart, PDG de Baker Stuart, pour discuter des cerveaux qui se cachent derrière l'entreprise et de sa relation avec Hotbox.\nSi vous observez une entreprise prospère, vous constaterez qu'elle s'appuie sur un excellent réseau de personnes. Le meilleur atout d'une entreprise est sans aucun doute son personnel. Pour s'assurer que les espaces de bureau sont conçus en tenant compte des personnes, Baker Stuart aide les organisations à créer les meilleurs environnements de travail, dans l'intérêt de l'entreprise et des employés.\nFusionnant théorie, recherche et expertise pratique, Baker Stuart est le gourou de référence pour tout ce qui concerne le travail agile. En partenariat avec Hotbox depuis quelques années, Hotbox s'est entretenu avec Colin Stuart, PDG de Baker Stuart, pour discuter du cerveau de l'entreprise, de sa relation avec Hotbox et de son rôle central dans le façonnement de l'environnement de travail agile moderne tel que nous le connaissons aujourd'hui.\nQ : Pourquoi Baker Stuart a-t-elle été fondée ?\nColin : Baker Stuart a officiellement vu le jour en 2010, mais je me suis intéressé au travail agile bien avant, à l'époque où je travaillais avec l'inestimable architecte britannique Frank Duffy.\nIl était un véritable pionnier du travail agile, ou des \"nouvelles méthodes de travail\", comme on les appelait à l'époque. J'étais chef de projet pour des projets de lieux de travail et j'ai remarqué que certaines conceptions d'architectes avaient une incidence sur les activités de mes clients.\nUne bonne conception peut avoir un impact fondamental sur les performances de l'entreprise, la culture d'entreprise, la productivité et le moral des employés. Frank m'a ouvert les yeux sur ce type de conception et j'ai commencé à réfléchir à la manière dont l'aménagement du lieu de travail pouvait soutenir et améliorer les activités de mes clients.\nAinsi, pendant la majeure partie de ma carrière, j'ai suivi les tendances et les innovations en matière d'aménagement des lieux de travail et j'ai développé des techniques pour faire en sorte que les espaces de travail soient les meilleurs possibles pour ce qui compte vraiment : les personnes.\nC'est ainsi que Baker Stuart a vu le jour, pour voir comment nous pouvions continuer à aider les clients à optimiser leur lieu de travail pour la performance de l'entreprise, le bonheur et le bien-être des employés.\nQ : Quelles techniques avez-vous créées pour les clients de Baker Stuart ?\nC : La première chose à faire est de se mettre dans la peau de l'entreprise de notre client pour découvrir ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et comment et où les choses peuvent être améliorées.\nNous avons mis au point notre \"WorkLOOK toolkit\", une série de logiciels, d'outils et de techniques qui nous permettent d'entrer dans l'entreprise d'un client pour l'aider à identifier une stratégie qui lui convienne. Nous créons un plan de mise en œuvre pour les aider à voir comment leur \"vision\" du lieu de travail peut maximiser les performances de leur entreprise.\nNous nous appuyons sur un certain nombre d'outils pour élaborer le plan idéal pour chaque client. Nous recueillons des données quantitatives, notamment des études sur l'utilisation de l'espace et des mesures de l'espace, et des données qualitatives, telles que des enquêtes en ligne auprès des employés, des entretiens et des ateliers.\nNous utilisons également notre outil \"PeopleLOOK\" approuvé par l'International WELL Building Institute, qui évalue la satisfaction, le bien-être, la perception et les souhaits du personnel.\nDans le cadre de notre portefeuille, nous déployons également un ensemble de solutions de capteurs, tels que des capteurs environnementaux pour analyser la qualité de l'air et les conditions environnementales. Cela permet d'assurer la santé et les performances cognitives du personnel. À partir de là, nous élaborons un modèle de lieu de travail qui apportera des changements vitaux à l'activité d'un client.\nNous contribuons également à l'élaboration de leurs plans de transition globaux, en les soutenant tout au long du processus et, bien souvent, au-delà de la mise en place du nouvel environnement. Nous les aidons à planifier et à gérer leurs lieux de travail pour l'avenir et à ajuster les performances en fonction de l'évolution de l'entreprise.\nQ : Que recherchent vos clients lorsqu'ils s'adressent à vous ?\nC : Certains clients ont simplement besoin d'aide pour déménager leurs bureaux sans perturbation, mais ils s'adressent généralement à nous dans le but d'améliorer leur nouvel espace de travail, en particulier par le biais du travail agile. En fin de compte, nous adaptons chaque stratégie aux besoins de nos clients.\nTout d'abord, nous identifions les problèmes : les membres du personnel sont-ils constamment distraits ? L'emplacement des équipes ou l'agencement des bureaux empêchent-ils la communication ? Nous cherchons ensuite à les résoudre. Le bureau idéal se compose de trois éléments essentiels que j'appelle familièrement les trois B : les \"briques\", les \"bits\" et les \"cerveaux\".\nLes briques se rapportent au lieu de travail, c'est-à-dire à la manière dont le lieu de travail soutient les tâches effectuées. Les briques sont la stratégie informatique et les processus d'entreprise - comprendre comment l'informatique peut mieux soutenir l'activité de l'entreprise. Les cerveaux sont les personnes. Comment former le personnel et les cadres à mieux travailler et à utiliser efficacement tous les moyens mis à leur disposition ?\nNous posons toujours la question suivante : comment pouvons-nous encourager le personnel à travailler de manière plus productive ? Nous aidons ensuite nos clients à élaborer un plan de gestion afin de garantir que tous les aspects de leur environnement de travail conviennent à l'entreprise une fois qu'il a été mis en pratique.\nQ : Quel est le rôle de Hotbox dans l'équation ?\nC : J'ai fait la connaissance de Hotbox il y a 18 ans, lorsqu'ils lançaient leur premier produit et que je le trouvais révolutionnaire. C'était exactement ce dont mes clients avaient besoin pour soutenir leur personnel mobile. Pourtant, le marché suggérait le contraire - je pense qu'il était en avance sur son temps. Le travail agile en était à ses balbutiements et n'était pas largement accepté ou connu, mais aujourd'hui les choses ont changé. L'heure est venue pour Hotbox.\nJe collabore avec Jamie, créateur de Hotbox, depuis un certain nombre d'années, et j'espère l'avoir aidé en lui apportant mon point de vue sur les outils de travail qui rendent la vie des gens au travail tout à fait transparente.\nPar exemple, je pense que les produits Hotbox couvrent vraiment toutes les bases, qu'il s'agisse de ceux qui ont de gros volumes de paperasse, de ceux qui veulent plus d'icône de design ou de ceux qui veulent juste quelque chose de simple pour les aider à s'installer au début de la journée aussi rapidement que possible.\nLes produits Hotbox répondent à tous les besoins. Si les gens doivent se déplacer rapidement dans le bureau, la Hotbox 1 est la solution. Mais s'ils se déplacent d'un bâtiment à l'autre, Hotbox 3 est la solution.\nIl s'agit d'une suite de produits qui aident les gens à optimiser leur environnement de travail agile ; ils peuvent installer leur bureau rapidement et personnaliser leur espace. Ce sont des facteurs cruciaux à prendre en compte pour créer un espace de travail agile optimal pour les employés.\nEn ce qui concerne les projets futurs, il est important pour Hotbox et Baker Stuart de continuer à travailler en collaboration, en combinant les dernières recherches sur le lieu de travail et des produits de travail agile de première qualité pour s'assurer que les gens sont les plus heureux dans un environnement de travail agile.\nNous sommes ravis de travailler aux côtés de Hotbox pour donner au travail agile la reconnaissance inestimable qu'il mérite.", "mainEntityOfPage": { "@type": "WebPage", "@id": "https:\/\/eu.behotbox.com" }, "headline": "Questions et réponses avec Baker Stuart", "description": "Fusionnant théorie, recherche et expertise pratique, Baker Stuart est le gourou de référence pour tout ce qui concerne le travail agile. En partenariat avec Hotbox depuis quelques années, Hotbox s'est entretenu avec Colin Stuart, PDG de Baker Stuart, pour discuter des cerveaux qui se cachent derrière l'entreprise, de sa relation avec Hotbox.", "image": [ "https:\/\/eu.behotbox.com\/cdn\/shop\/articles\/62f0eb660b52a61859ef2d21_q-and-a-with-baker-stuart_3A.jpg?v=1699270610\u0026width=1600" ], "datePublished": "2019-04-30T02:00:00Z", "dateCreated": "2023-11-06T12:36:50Z", "author": { "@type": "Person", "name": "Jamie Davis" }, "publisher": { "@type": "Organization", "name": "Hotbox Design Limited (EU)" } }